浙江某地方政府机关部门绩效考核案例分析

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  浙江某地方机关部门绩效考核案例分析
  浙江某地方机关部门绩效考核案例分析
  摘要随着我国行政管理体制改革的扩展和深化,绩效考核作为行政管理制
  度创新和有效管理工具,越来越受到重视。浙江某地方机关负责所辖区域的职责范围内的行政执法工作。其绩效
  考核工作具体考核方案采取被考核部门自评、牵头部门审核、集中评定等方式,
  即在被考核部门自评和陈述工作的基础上,由绩效管理考核小组成员按履
  行职责情况、内部管理情况、工作创新情况和其他工作情况等四项内容进行评
  定。最后由牵头部门汇总评定结果,按得分高低排序。且绩效考核结果将与奖
  金挂钩。该考核方案经2年多的模拟实施、分析、调整等探索实践,绩效考核逐渐
  趋于成熟完善。该机关通过季度绩效管理考核,进一步提高了管理水平,
  树立了创新意识,提高了工作质量,提升了干部队伍综合素质。同时理顺了部
  门间职责,加强了部门间的沟通协调,为机关接下来的内部机构改革奠定了基
  础。通过对该机关绩效考核案例的分析,可以看出机关绩效考核中的重点
  和难点是绩效考核中“绩效标准”的确定。不能把什么东西都纳入到绩效考核
  的范围,必须有选择,有重点,有导向。绩效标准核心是必须与或部门的for the administrative management system, which becomes more and more attentionA local government in Zhejiang is responsible for administration of the regionimpl
  浏览 295赞 152时间 2023-01-30